专家
财务管理和报告
健全的财务决策不仅需要结果数字,还需要看到业务的现金和应收款周期。
专业领域
范围和工作领域
商业企业的财务管理必须与限额,抵押品,经常账户记录和合同义务一并监督. 特别是,出口和承诺工作中的这些进程包括许多文件和利益攸关方。
我认为,定期报告、早期风险检测和核实的文件档案是一个重要的管理工具,符合我的cari账户和资格跟踪经验。
财务管理工作从有利于决策的最新数据布局开始。 客户和供应商账户在收款-付款日历、银行流动和项目费用的共同报告结构中进行评价。
现金流量预测、附带信函日历可以建立透明的老龄化指标,实现预算比较。 还讨论了货币、交付阶段和合格期在出口、承诺或国际项目方面的差别。
决定经常编制管理报告,哪些小组将输入数据以及如何处理偏差。 其目的是报告假设情况、风险和限度,而不是基于 财务决定的单一预测。
10个工作主题
- 客户和卖家卡伊账户账龄分析
- 付款和存款日历
- 每周和每月现金流量视图 u
- 预算和费用比较
- 基于项目的收入基数和资格跟踪
- 外汇和外汇影响评估
- 关于贸易和客户的利润报告
- 监测了解和信用风险
- 财务报告和管理仪表板
- 决策程序设想和控制报告
工作方法
工作方法
范围的确定
进程和文件评价
跟踪和通信
经常问的问题
经常问的问题
为什么对现金流动进行估计?
Tahsilat的付款、库存和融资需求按期出现。
月度财务报告是什么?
收入基数,现金,应收账款,债务,预算偏差以及管理层偏爱的基本指标.
如何创建预算?
将过去的数据、销售计划、费用假设和设想进行合并。
老龄化有什么作用?
通过对总金额进行分组,更容易确定收款的优先顺序。
财务管理账户是否取代?
否;核算是经核实的登记基础,管理层报告为决策支持提供了补充分析。
能否根据产品审查利润?
如果收入和成本数据足够,可编制产品、客户或项目缴款分析。
如何追踪风险?
货币会收到,债务数额也会出现.
是否完成了基于项目的财务控制?
权利、预付款、抵押、成本和收取可通过项目进行追踪。
什么是情景分析?
在基本假设发生变化的情况下,它比较了对现金和利润的可能影响。
如何报告预算偏差?
所得出的数额和计划的数额进行了比较,并说明了原因和随后采取的行动。
如何评价信贷和融资成本?
将变价、利息、额外费用和现金流量影响一并比较。
业绩能否衡量?
存在延迟天数、计提金额和明确余额等指标。
股票对现金有什么影响?
股票周期时间,并可通过融资导致现金约束.
行政指标与谁分享?
查阅和隐私规则是根据授权人员规定的。
开始时应该有什么数据?
Mizan通过往来账户、银行往来、发票和过去的预算数据提取数据。
