Serbest çalışma için tek bir yol veya kesinlikle tek bir tür serbest çalışan türü yok. Aslında, profesyonellerin bağımsızlıklarını ifade etmeleri için giderek genişleyen bir yelpaze mevcut ve tam veya yarı zamanlı olarak bağımsız olarak çalışma fırsatları günden güne artıyor. Farklı kaynaklardan elde edilen veriler, güçte açıkça bir değişiklik olduğunu göstermekte ve Star Wars’ın simgeleşmiş bir ifadesinde olduğu gibi, “güçte uyanış” yaşanmaktadır.
Serbest çalışma, birden fazla profesyonel yöne doğru genişlemekte ve geçici yönetim fırsatlarının büyümesinde önemli bir örnek teşkil etmektedir. Avrupa’da, geçici yöneticilerin en son anket sonuçları açıklandı. INIMA – Geçici Yönetici Birlikleri Uluslararası Ağı – 2500’den fazla üyesi olan olağanüstü bir mesleki organizasyon. İstihdam konusunda daha sıkı AB düzenlemeleri mevcut ancak ABD’de hala “istediğin zaman çalış” kuralının geçerli olduğu ülkelere göre, geçici yöneticilik işi Avrupa ülkelerinde daha çok tercih ediliyor.
Yine de, geçici yöneticilerin küresel pazarlarda büyümeye devam ediyor. Önde gelen bağımsız yönetim danışmanları platformu Catalant’ın CEO’su Pat Petitti, son bir yılda geçici işlere olan ilginin önemli ölçüde arttığını belirtti.
“Zorlu işe alım piyasası, birçok şirketi geçici yetenek kullanımını artırmaya zorladı. Daha fazla şirket, geçiciyi yararlı bir alternatif olarak görüyor. Daha maliyet etkili olabilir ve belirsiz bir piyasada esneklik sağlama açısından değerlidir.”
Ocak 2023 itibariyle, tüm geçici yöneticilerin %73’ü görev yaparken, bu oran iki yıl önce %55 ve geçen yıl %67 idi. Hem yarı zamanlı hem de tam zamanlı geçici yöneticilik görevleri artış gösterdi. Avrupa’daki geçici yöneticilerin %26’sı, iki yıl öncesine göre %22’ye kıyasla yarı zamanlı görevlerde çalıştığını bildirdi. Geçici yönetim müşterileri arasında farklı büyüklük ve endüstrilerde şirketler bulunmaktadır. Büyük şirketlerin yaklaşık %72’si, 100’den fazla çalışana sahipken, daha küçük şirketler İspanya ve İtalya gibi ülkelerde daha yaygın bir şekilde geçici yöneticilerle çalışmaktadır. Endüstri açısından ise, geçici yöneticilerle çalışan sektörler Otomotiv, Sanayi, Gayrimenkul, Taşımacılık ve Lojistik, ve Hizmetler sektörlerini içermektedir. Farklı pazarlarda farklı oranlarda büyüme görülmektedir. Kuzey Avrupa’da, %100 bir şirkete adanmış tam zamanlı görevler normal bir çalışma şekliyken, İspanya ve İtalya’da yarı zamanlı görevler daha yaygın.
Geçici yönetim alanındaki tüm fonksiyonlar büyüyor, ancak değişim yönetimi açık bir şekilde lider konumda. Fonksiyonel uzmanlık alanında geniş bir yelpazeyi kapsayan geçici yöneticiler arasında, değişimi yönlendirebilen ve yönetebilen yöneticiler en ilgi çekenlerdir. Tüm geçici yönetim görevlerinin %55’i, Yönetim Kurulu, CEO veya benzeri “C” seviyesinde yöneticiler tarafından üstlenilmektedir.
Tipik bir geçici yönetici, 50’li yaşlarında, genellikle erkek ve 5-10 yıldır geçici yöneticilik yapmış oluyor. Geçici yöneticilik hala bir ikinci kariyer olarak görülmekte ve genellikle orta yaşlı erkeklerin dünyasındadır. Ancak, kadınların %35’i yönetici olarak çalışmakta ve zamanla kadınların geçici yönetimde artan bir güç olacağı düşünülmektedir.
Geçici yöneticiler genellikle oldukça iyi ücretlendirilirler: ortalama ücret 950 avrodur. Ancak, ücretler ülkeler arasında önemli ölçüde değişmektedir. En yüksek ücretler, ortalama günlük ücretin 1450 avro olduğu İsviçre’de verilmektedir ve Portekiz, Polonya ve İspanya gibi daha az olgun pazarlarda ise ücretler yaklaşık 550 avro civarındadır. Daha büyük sanayi şirketleri genellikle daha fazla ödeme yaparlar ve İngiltere, Almanya, Fransa ve Avusturya tümünde günlük 1000 avronun üzerindedirler.
Geçici pazar yerleri ve platformları, geçici fırsatların önemli bir yüzdesini sağlasa da, geçici yöneticiler kararsızdır. Birçok kişi daha fazla aracısız fırsat istemektedir. Bu ilginç yönlere yol açabilir, çünkü daha fazla büyüme pazar yeri kanalıyla sağlanıyor gibi görünüyor. Geçici pazar yerlerinin geleceği, geçici özel ve çok kanallı platformların, geçici yöneticilerle birlikte gelecekteki pazar yerlerinin nasıl olacağı, ne yapacağı ve yapmayacağı konusunda çalışması önemlidir. Umarım bu, INIMA için 2024’te ilgi çeken bir konu olacaktır. Ücret şeffaflığı, platformlarla çalışırken geçici yöneticiler tarafından gündeme getirilen özel bir konudur.
Genel olarak serbest çalışanlar gibi, geçici çalışanlar da fırsatlarla işler arasında zaman ayırma dengesi istiyor. Şu anda, piyasa hareketli, geçici çalışanlar önemli fırsatlara sahip ve bireyler işler arasında bir denge kurmak için çaba sarf etmek zorunda kalıyorlar. Gerçekçi müşteri beklentileri. Genel olarak serbest çalışanlar gibi, mümkün olanlar ile beklentiler arasında sık sık çatışma olur. Hem geçici çalışanlar hem de serbest çalışanlar için başarı, net hedefler, kilometre taşları ve teslimatlar gerektirir. İş-yaşam dengesi. Yukarıdakilerden şaşırtıcı olmayan bir şekilde, başarılı geçici çalışanlar da başarılı serbest çalışanlar gibi aynı zorluklarla mücadele ediyorlar: iş ve eğitimle ilgilenme, müşteri ilişkilerini geliştirme, aile, arkadaşlar ve kişisel hayat için zaman ayırma. Geçici çalışmaya artan ilgi değerli bir not olarak kaydedilmelidir. INIMA tarafından rapor edilmese de, geçici çalışma büyüdükçe, doğrudan ve dolaylı rakipler için cazip bir fırsat haline gelmektedir. Örneğin, Malt, Talmix, Outvise, Klaiton ve OMS gibi bağımsız yönetim danışmanlığı pazarları, danışmanlık yeteneklerini geçici görevlere uygun ve sık sık ilgili olarak görüyor.
HelloMaaS, Indielist, Ollo ve Mash gibi pazarlama ve yaratıcı hizmetler pazarları ve hatta Code Control ve Gigged.ai gibi teknoloji odaklı pazarlar, geçici çalışma konusunda artan ilgi görüyor. Geleneksel danışmanlık firmaları gibi diğer kanallar da, kilit müşterileriyle ilişkilerini güçlendirmek için geçici çalışmayı bir yol olarak kullanmayı istiyorlar. BTG’nin geçici işleri için satın alındığı Odgers ve Heidrick gibi yönetici işe alma firmaları, yeteneklerine daha fazla değer sağlamak için geçici çalışma alanındaki fırsatları görüyorlar. Danimarka’nın Marcher Markholt / Free Agents gibi yenilikçi işe alım firmaları, tam zamanlı ve geçici işe alımı başarıyla birleştirme konusunda öğreniyorlar ve geçici çalışma da bunların karışımının bir parçasıdır.
Son olarak, geçici çalışanlar geleceğe ne kadar umutlu? Çok. Yaklaşık %80’i gelecekleri ve geçici çalışma alanının geleceği konusunda iyimserken, sadece %11’i gelecekte daha zorlu bir zaman beklediğini düşünüyor.
